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最近21世紀商業評論有一篇文章《一位小米前員工的財務告白：期權如何處理讓我糾結》。講瞭一位2014年入職的小米員工，離開亞馬遜放棄瞭90%的期權錯過瞭四倍股價的飆升，拒絕瞭阿裡錯過瞭4000股的股票。
本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/201703/345610.htm 同時，這位2008年畢業的碼農還表示自己是一位不買房主義者。
真是為他感到難過。
從阿裡願意給他4000股這個數目上來看，這位碼農的水平介於P7和P8之間，年齡30歲左右正是當打之年，在35歲之前還有五年彌補自己錯誤的機會，我們祝福他。
這篇文章很能反映目前小米不少員工心態的縮影。上個月小米負責海外業務的全球副總裁Hugo Barra離職瞭，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除瞭Hugo Barra 之外，還有陳彤和張金玲。
2014年這傢公司7000人左右，現在早就超過瞭10000。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之後加盟小米的。
這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之後小米的成長性沒有預想中那麼高，職業發展和預期中的有落差很正常。
這個月小米還有一件不大不小的事，就是發佈瞭小米自主研發的澎湃S1芯片。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略瞭2013年到2014年底這段時間發生的所有事件。
這一段時間對於小米來說，恰好是歷史轉折。
01
大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說的比較細，有的地方說得不那麼細。抗戰曾經是八年，現在是十四年，以後是幾年要靠民主集中制決定。
2013年底到2014年年底，小米空白的歷史中也留瞭下三大未解之謎。
第一是，小米Note為什麼沒有指紋識別。
小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的，MIUI裡面一個 icon 不好看瞭，雷軍看見瞭也要說的。何況2014年小米全年在憋的大招小米Note，不上指紋識別，這麼大的事情肯定不是別人能決定的。
小米Note沒有指紋識別，而同期搭載瞭指紋識別的華為Mate 7一戰成名，取代小米成瞭最受黃牛喜愛的機型，價格一度被抄到瞭和蘋果一樣的5000元檔。當時即使在華為內部，想拿到一部Mate 7至少得是個17級的高級工程師吧。
當年拿到Mate 7的人，今年都35歲左右瞭吧，沒升上技術專傢的都有點危油煙處理DIY險啊。
華為沖擊高端市場成功之後，小米更著急要尾隨，動作於是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機型。
這就是一個指紋識別引發的慘案。小米內部是做過反思的，當時認為小米手環可以解決解鎖和支付的問題，但是沒想到消費者就是信蘋果的那一套。
小米過高估計瞭自己生態鏈的價值，這是2014年小米上下陷入癲狂的後果。不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都願意給小米開出450億美元的估值，尤裡·米爾納甚至明確說明，小米的下一個桿位就是1000億美元，這時候誰能不頭腦發熱呢?
這時候第二個問題來瞭，小米2014年的估值為什麼高達450億美元，融資額卻隻有11億美元。
小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車，餐廳油煙過去三年裡唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。
實際上當時融資沒有結束的時候，當小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候，有一位接近這個案子的投餐廳排油煙資人對媒體透露瞭，“雷軍的目的是要像阿裡巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過寒冬”。
原來聰明如雷軍當時已經預料到要過冬瞭。
雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬，這個爆料的投資人說瞭兩個名字，一個是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義。2014年恰逢阿裡巴巴成功IPO，孫正義可以拿出大筆現金投資小米。
實際上孫正義也確實給瞭一個小米一個Offer，很大。有多大，不知道。但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。
但是最後的最後，不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風，所以最後他拒絕瞭這位中國人民的老朋友。
這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢實在是太好瞭，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早瞭。那時候小米投資團隊對自己的生態鏈企業吹風，未來中國智能手機市場的份額，小米能拿走一半。
但是沒想到啊，這一筆大錢沒有拿到，一年後想價格戰打華為力不從心，同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。
小米吃瞭線下的虧，雷軍今年立下瞭5年開1000傢線下店的Flag，早知今日，何必當初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個1000傢店，像打車、外賣一樣靠補貼結束戰鬥。
也許有人說你是不是太樂觀瞭，華為不是大眾點評，OPPO也不是Uber。
實際上去年華為手機業務的利潤沒有達到預期，任正非就已經吃不消瞭，最近在公司內部禁止說要滅瞭蘋果、三星，說瞭要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因為“都是靠商品掙錢的”。
任正非自問自答我們的對手是誰?是不要命燒錢的互聯網公司。
隻可惜小米已經不能不要命燒錢瞭。貼著成本定價已經是小米的極限瞭。
02
天時、地利、人和，小米創業之初這三條全占瞭。
時光回流到2014年，“小米”這個詞不隻是一傢公司，而是一種現象。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實現“單點突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯網思維拿下一個細分市場，最後實現瞭雷軍說的“臺風口豬都能飛起來”。
這種說辭，“我們要做的是什麼什麼領域的小米”，新晉的創業小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成瞭創業圈的一股“泥石流”。
這是天時。
但是到瞭2014年之後，被小米動瞭蛋糕的對手都醒瞭過來。互聯網思維一觸及線下就不管用，從物流之戰開始，阿裡收購蘇寧、銀泰、百聯，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做瞭便利店。
手機行業的競爭也來到瞭華為和藍綠大廠的主場，核心硬件和線下渠道的競爭，小米的地利也沒有瞭。
最後小米還有一個人和，但是又遇到瞭第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣佈離崗去矽谷閉關。
黎萬強一手打造瞭小米新媒體運營和互聯網思維的打法，總結成瞭《參與感》，他的離開相當於是釜底抽薪。小米官方的說法是黎萬強要去矽谷閉關開發新產品，後來的結果，黎萬強既沒有呆在矽谷，也沒有開發新產品，隻是剃瞭瞭光頭辦瞭影展，無疑是打臉瞭官方的說法。
民間的說法有三個版本，A 對手挖角，B 患上瞭無法控制的抑鬱癥，餐廳油煙處理C 內部鬥爭失勢。
這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮鬥史，你的中學老師也一定告訴過你，答案要選最長的。
小米的高管團隊是個三層的同心圓結構。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經考驗的班底，以黎萬強為首。第二層是Google和微軟中國的班底，這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結識的同志，以林斌為首。最外面一層是為瞭做手機請來的摩托羅拉硬件班底。
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